企业管理者们，在管理团队过程当中，你是否遇到过：员工做事情拖拖拉拉、上班迟到、工作时间刷抖音、聊微信玩手机呢？整个人一副没有睡醒的样子，但是这些人在管理者在场或者出现的时候，立刻表现出一副很认真的模样，等你一走又回到原样，当你面对这种懒散的员工，你是否非常“痛恨”呢？

一、企业如何管理懒散的员工？

1：要做的就是要弄清楚问题的原因。

2：定岗位，因事设岗，因岗择人岗不虚设，让人人有事干。
3：职责，因岗定人，因岗定责，责任到人，使工作职责明细量化。

4：勤监督、跟踪管理、随机管理，做到警钟长鸣与监督，及时发现员工各环节动向。

5：奖赏，不折不扣地落实奖惩机制。功行赏是过失罚奖罚分明。

6：适当的从外部引进一些优秀人才，或者从内部提升一些新人，强化竞争氛围，营造危机感。

7：对某些老员工施加压力，让他们写出自己的经验，或者去带领新人断掉他们懒散的资本。

二、内心深度七个问句法（如果没有改变，那这个人就可以考虑开除）

1：今年你多大了你对现在的生活状况你还满意吗？

2：你父母今年多大？如果有一天父母生病需要一笔钱去救命，你能不能拿得出来吗？

3：在你成长的道路上有没有人看不起你？

4：你认为你现在的工作状态在未来能给父母的优质的老年生活吗？

能够给你的孩子你的另一半更好的生活质量吗？

能够让曾经看不起你的人对你刮目相看吗？

5：如果不能那你打算什么时候开始改变？

6：打算具体如何改变12345分别是什么？

7：改变是痛苦的你是否可以坚持记住了吗？